Kompetenzprofil
Werdegang
Zusammenfassung:
- Erfahrener Transformations- und Kommunikationsmanager
- Langjährige Führungserfahrung auf 1. und 2. Führungsebene in Mittelstand, Konzernen und NGO
Ausbildung und bisherige Stationen, u.a.:
- Freiberuflicher Berater, Interim-Manager und Coach (seit 2010)
- Geschäftsführender Vorstand der Einstweilige Vertretung eG (seit 2023)
- Instinctif Deutschland GmbH (internationale Beratungsgesellschaft), Interim-Geschäftsführer (2023)
- Kompart Verlag (Inhouse-Agentur der AOK- Gemeinschaft), Interim-Geschäftsführer (2020–2022)
- Skandia Versicherung / Old Mutual Retail Europe, Head of Corporate Communications (2008-2010)
- ECC KohtesKlewes / Pleon GmbH (heute Ketchum), zuletzt Business Director (2004–2008)
- Commerzbank AG, u.a. in der Verkaufsförderung und als Referent für Kommunikation (1990–2003)
- Studium der Politologie, FU Berlin
- Bankkaufmann
Kompetenzen
Branchenkompetenz:
- Banken, Versicherungen, Gesundheitswesen, Automotive / Luftverkehr, Konsumgüter, Verkehr, Professional Services (B2B)
Organisationserfahrung:
- Start-ups, Agentur, Konzern, Matrixorganisationen, öffentliche Unternehmen, Mittelstand, KMU, Verbände, NGO
Fach- und Methodenkompetenz:
- Unternehmensführung
- Strategieentwicklung / Business Development
- Unternehmenskommunikation (intern und extern) inkl.:
- Change Communications / Change Management
- Krisenkommunikation
- Presse- und Medienarbeit
- Politische Kommunikation / Public Affairs
- Marketingkommunikation / Verkaufsförderung
- Markenmanagement
- Transformation und Turnaround-Manager (IfUS Heidelberg)
- GmbH-Geschäftsführung (IHK Berlin)
- Trainer (IHK Berlin)
- Systemischer Business Coach (ISI Berlin)
Projekterfahrung
Ausgewählte Projektbeispiele und Interim-Mandate:
- Restrukturierung und Neuaufstellung zweier Kommunikationsagenturen
- Planung und Umsetzung der internen und externen Projektkommunikation zur Einführung eines neuen Kernbanksystems und Online-Banking-Portals für eine Großsparkasse
- Verschiedene Projekte zur Krisenprävention und -bewältigung
- Restrukturierung von Kommunikationsabteilungen nebst Implementierung von Newsrooms
- Kommunikation und Koordination eines paritätischen Transformationsprojekts zur nachhaltigen Implementierung des Prinzips der selbstorganisierten Teamarbeit (SOT) in der Produktion für ein Unternehmen im Flugzeugbau
- Projektkommunikation zur Restrukturierung des Produktions- und Logistiknetzes in Deutschland (Schließung von mehr als 20 deutschen Standorten mit ca. 2.000 Arbeitsplätzen) für einen Getränkehersteller
